Monitor Deloitte ha publicado una nueva edición de la ‘Survey of Chief Strategy Officers 2024: Leading in Times of Uncertainty’, donde aborda la perspectiva, cambios significativos, evolución y retos que tienen que afrontar los CSO.
Durante el último año, la incertidumbre ha sido una constante, con los mercados globales enviando señales en ocasiones contradictorias. Estas señales reflejan los desafíos actuales a los que se enfrentan los directores de estrategia (CSO): cómo crear una ventaja competitiva y capturar valor en un entorno marcado por tecnologías disruptivas, incertidumbre geopolítica y económica, expectativas cambiantes de consumidores y stakeholders, y un marco normativo cada vez más complejo en áreas como la sostenibilidad, la tecnología y los datos.
En la encuesta ‘Survey of Chief Strategy Officers 2024: Leading in Times of Uncertainty’, no solo se ha querido conocer las perspectivas de los CSO en lo relativo a sus prioridades, agendas de crecimiento y áreas de enfoque, sino también entender mejor cómo están adaptando sus enfoques estratégicos ante las presiones actuales.
En un reciente informe de Monitor Deloitte, “Strategy Now”, se analiza cómo está evolucionando la estrategia y se detallan las nuevas opciones, desafíos y oportunidades para los líderes de estrategia. El estudio sugiere que, para estar alineada con los retos actuales, la estrategia debe ser resiliente, ágil, inclusiva y audaz. La edición de este año se propone explorar esta afirmación a través de los datos obtenidos.
Claves del informe
Perspectiva optimista: a pesar de la inestabilidad económica y geopolítica, la mayoría de los CSO se muestran optimistas respecto a la capacidad de sus organizaciones para superar con éxito el próximo año.
Cambios significativos en las áreas de inversión: los CSO están destinando recursos a áreas emergentes, como la IA y los ecosistemas, con el objetivo de obtener una ventaja competitiva. El retraso en la implementación de estas inversiones podría reflejar que estas áreas están en etapas iniciales, lo que a su vez brinda a los CSO la oportunidad de asumir un rol proactivo.
Evolución en los enfoques estratégicos: los CSO reportan una mayor confianza en sus iniciativas estratégicas clave, un cambio que podría estar vinculado a la evolución en la forma de diseñar, ejecutar y colaborar en la estrategia. Esto es coherente con los principios expuestos en el informe «Strategy Now».
Retos a superar: a medida que navegan por estos cambios y redefinen sus funciones, los CSO enfrentan importantes desafíos, tales como la gestión de diferentes horizontes temporales, la escasez de talento y la priorización de objetivos estratégicos que compiten entre sí.
Fuente: Deloitte