La inteligencia artificial se está consolidando rápidamente como un aliado estratégico del sector hotelero, ofreciendo respuestas concretas a desafíos como la escasez de talento, el aumento de costes operativos o la exigencia de mantener altos estándares de servicio en un contexto de creciente demanda. Según el informe de NTT DATA ‘Check-in al hotel del futuro’, sus primeras aplicaciones ya reduce hasta en un 80% los tiempos de registro de los viajeros, además de mejorar la eficiencia en áreas clave como la limpieza y la preparación de habitaciones, dos de las tareas más exigentes en términos de personal.
La tecnología no sustituye el valor del servicio, en particular en un sector en el que la experiencia del cliente continúa dependiendo en gran medida del talento humano. El despliegue de los avances permite optimizar tareas, anticipar necesidades y liberar tiempo para actividades de mayor impacto. El estudio señala que la IA puede convertirse en una herramienta relevante para mejorar la eficiencia operativa y aliviar la presión sobre los equipos, siempre que su implantación se realice con un enfoque responsable, gradual y orientado a las personas.
La urgencia de esta transformación se explica por un contexto especialmente exigente. El sector hotelero aumenta de forma constante su demanda de personal, mientras que los costes laborales en Europa aumentaron entre un 4% y un 6% solo el año pasado. Esta combinación de falta de talento disponible y aumento de costes obliga a las compañías a explorar nuevos modelos operativos capaces de sostener el crecimiento sin comprometer la calidad del servicio.
“La IA debe entenderse como una palanca de negocio, no solo como una herramienta de eficiencia. Su valor no está en sustituir personas, sino en reducir fricciones operativas, liberar tiempo para que los equipos se centren en el cliente y abrir nuevas oportunidades de crecimiento”, afirma Sonia Alegre, gerente senior de Viajes y Turismo de NTT DATA. “Esta transición es urgente ante un viajero que cambia rápido: más digital, más exigente, atraído por experiencias diferenciales y por segmentos como el lujo. La clave es desplegar la tecnología al servicio de la operación y de la experiencia, no como una solución aislada”, destaca Alegre.
Acceso a nuevas oportunidades
Los primeros casos de uso muestran que la inteligencia artificial permite mejorar la planificación de tareas, anticipar necesidades de mantenimiento y coordinar mejor los equipos disponibles. Gracias a estos avances, los hoteles pueden reducir tiempos muertos, mejorar la asignación de recursos y acelerar la disponibilidad de habitaciones sin incrementar la carga sobre los profesionales.
Pero el impacto de la IA también viene por el lado de los viajeros, especialmente en la forma que descubren, comparan y reservan sus estancias. El cliente turístico es cada vez más digital, más informado y más dependiente de recomendaciones automatizadas a lo largo de todo el proceso de decisión. Según el informe, se estima que en 2030 el 30% de las reservas podrían ser ejecutadas por agentes de IA, lo que obligará a los hoteles a preparar su oferta, sus datos y sus canales para un entorno en el que las máquinas también influirán directamente en la conversión.
En este nuevo contexto, el posicionamiento en buscadores tradicionales está perdiendo peso frente a nuevos espacios de decisión. Las agencias de viajes online ya superan a los motores de búsqueda como primer paso en la búsqueda de hotel y, además, siete de cada diez viajeros toman sus decisiones basándose en resúmenes generados por inteligencia artificial. Esta evolución redefine la visibilidad digital del sector: ya no basta con estar presente en los canales tradicionales, sino que las marcas hoteleras deben asegurarse de que su información sea consistente, estructurada, actualizada y comprensible para los sistemas de IA que empiezan a organizar la experiencia de viaje.
La tecnología abre nuevas oportunidades para mejorar la experiencia del huésped y aumentar su gasto. Los hoteles deben dar el salto de una lógica reactiva a una relación más predictiva, contextual y personalizada con el viajero. El informe identifica casos de uso relacionados con la personalización de servicios, la gestión inteligente de reservas, la optimización de precios, y la anticipación de preferencias del cliente.
Un despliegue con criterio y gobernanza
El informe también pone el foco en la necesidad de establecer marcos claros de gobernanza, especialmente en un sector con un alto nivel de regulación que gestiona grandes volúmenes de datos personales y preferencias de clientes. La calidad del dato, la seguridad, la transparencia y el cumplimiento normativo serán elementos determinantes para escalar soluciones de IA de forma sostenible.
La inversión en estas capacidades empieza a ganar peso en la agenda del sector. Según el estudio, la inversión media en IA por propiedad se sitúa en 275.000 euros en mercados como Estados Unidos. En España, estos desembolsos se mantienen más progresivos y modulares, aunque concentrados en la optimización de ingresos y la previsión avanzada de demanda.
Los expertos detrás del estudio consideran que las compañías hoteleras deben avanzar hacia modelos de adopción progresiva, empezando por casos de uso de alto impacto operativo y bajo riesgo, para después escalar hacia aplicaciones más avanzadas. Esta estrategia permite generar confianza interna, medir resultados y construir capacidades tecnológicas y organizativas de forma ordenada.
El informe concluye que la inteligencia artificial no resolverá por sí sola los desafíos estructurales del sector, pero sí puede convertirse en una palanca decisiva para aumentar la productividad, mejorar la experiencia del empleado y reforzar la competitividad de las compañías hoteleras en los próximos años.
Fuente: NTT DATA