Las oportunidades de trabajo remotas y flexibles se están convirtiendo rápidamente en un elemento diferenciador para atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos. Pero los trabajadores remotos enfrentan desafíos únicos que los colegas en la oficina no tienen, según un nuevo estudio de los autores y científicos sociales Joseph Grenny y David Maxfield, que incluye tratamiento desigual y cotilleos, según el estudio.
Según el mismo, que encuestó a 1.153 empleados, encontró las siguientes tendencias preocupantes para los trabajadores remotos:
El 52 % de los empleados remotos sienten que los colegas en la oficina no los tratan por igual
El 67 % siente que sus colegas no luchan por sus prioridades
El 41 % siente que sus colegas hablan mal de ellos a sus espaldas
El 64 % cree que los colegas hacen cambios en los proyectos sin consultarles
El 35 % siente que los colegas presionan contra ellos
Peor aún, los empleados remotos que experimentan estos desafíos tienen más dificultades para resolverlos, según el estudio. De hecho, cuando se encuentra con uno de estos problemas, el 84 % dice que la preocupación se prolongó durante unos días o más, y el 47 % admitió dejarla arrastrar durante unas pocas semanas o más.
Estos problemas no solo afectan a las relaciones. Los empleados remotos perciben impactos más grandes y más negativos en la productividad, los costes, los plazos, la moral, el estrés y en última instancia, la retención de lo que hacen sus colegas de la oficina, reveló la encuesta.
La buena noticia es que la buena comunicación puede abordar estos desafíos, y los directores pueden servir como un baluarte contra estos problemas; hay siete habilidades críticas que los gerentes deben tener para permitir el éxito y la satisfacción de sus trabajadores remotos.
Para identificar las habilidades de comunicación específicas que son esenciales para ayudar a que los equipos ubicados en el mismo lugar prosperen, Grenny y Maxfield les pidieron a los encuestados que describan a un gerente que es especialmente bueno en la administración de empleados remotos. Recibieron 853 cuentas de directores capacitados, todos los cuales compartieron siete habilidades y prácticas de gestión específicas.
1. Reuniones frecuentes y constantes
Casi la mitad de los encuestados (46 %) dijo que los directores de mayor éxito se relacionaban con regularidad y frecuencia con los empleados remotos. La cadencia de las relaciones variaba de diaria a quincenal a semanal, pero siempre eran consistentes y por lo general implicaban una reunión permanente o programada uno a uno.
2. Cara a cara o voz a voz
Uno de cada cuatro encuestados dijo que los responsables que insistieron en el tiempo de contacto con los empleados remotos tuvieron más éxito. Los directivos deben tratar de visitar a empleados remotos o programar un día obligatorio en la oficina una vez a la semana, mes, trimestre o año, y utilizar este tiempo para la formación de equipos. Si las reuniones en persona no son posibles, como mínimo, utilice la tecnología de videoconferencia o descuelgue el teléfono para asegurarse de que los colegas se vean de vez en cuando o se escuchen la voz, dicen.
3. Ejemplificar las habilidades de comunicación estelar
Los encuestados enfatizaron la importancia de la comunicación general y estelar con los equipos que comparten el edificio. Los gerentes más exitosos son buenos oyentes, comunican confianza y respeto, preguntan sobre la carga de trabajo y el progreso sin microgestión, y se equivocan al hablar de sobrecomunicación, de acuerdo con los encuestados.
4. Expectativas explícitas
Cuando se trata de administrar equipos remotos, ser claro sobre las expectativas era obligatorio, según los encuestados. Los gerentes que son directos con sus expectativas de los empleados remotos y en el sitio tienen equipos más felices que pueden cumplir con esas expectativas. Las personas nunca se quedan a la sombra en cuanto a proyectos, roles, fechas límite, etc., dicen Maxfield y Grenny.
5. Siempre disponible
Los directores de éxito están disponibles en todo momento del día y responden rápidamente a los subordinados, según la encuesta. Van más allá para mantener una política de puertas abiertas para ambos y empleados en el sitio: estar disponibles en múltiples zonas horarias y a través de múltiples canales; por ejemplo, mensajería instantánea, Slack, Skype, correo electrónico, teléfono, texto, sin embargo, sus empleados se comunican con ellos. En otras palabras, según los encuestados, los empleados remotos siempre pueden contar con su gerente para responder a preocupaciones urgentes.
6. Conocimientos técnicos de colaboración
Los mejores directivos usan múltiples medios de comunicación para conectarse con sus trabajadores remotos, según la encuesta. No solo dependen del teléfono y el correo electrónico, sino que también están familiarizados y cómodos con las tecnologías de videoconferencia y una variedad de plataformas de colaboración como Slack, Skype, mensajería instantánea, Adobe Connect u otra plataforma. No solo eso, sino que están dispuestos a adaptar su estilo de comunicación y medio a cada empleado individual.
7. Priorice las relaciones
La formación de equipos y la camaradería son importantes para cualquier equipo, y los equipos que comparten el edificio no son una excepción. Los buenos responsables salen de su camino para formar vínculos personales con empleados remotos. Usan el tiempo de ‘check-in’ para preguntar sobre su vida personal, sus familias y sus pasatiempos. Utilizan el tiempo de reunión del equipo para conversaciones que permiten a todo el equipo crear conexiones personales y fortalecer las relaciones.
Fuente: http://www.ciospain.es